¿Qué es un sistema?

¿Que es un sistema?

(Se continua la historia de Beni el Tlacuache y el profe.)

Beni: Hola Profe. Oiga, ¿Qué es un sistema?

Profe: Hola Beni. Piensa en un equipo de fútbol, un equipo de fútbol es un sistema, donde todos los jugadores tienen un objetivo común: ganar el partido. Para lograrlo, todos los jugadores deben trabajar juntos.

Beni: ¿Y todos los sistemas tienen un objetivo?

Profe: Si, todos los sistemas tienen un objetivo. Por ejemplo, un sistema digestivo tiene el objetivo de digerir los alimentos. Un sistema respiratorio tiene el objetivo de respirar. Y un sistema empresarial tiene el objetivo de generar valor.

Beni: ¿Y qué es la teoría de restricciones?

Profe: La teoría de restricciones es una filosofía de gestión que se basa en la idea de que todos los sistemas tienen una restricción. Una restricción es un cuello de botella que limita la capacidad del sistema para lograr su objetivo.

Beni: ¿Y cómo se identifica una restricción?

Profe: Una forma de identificar una restricción, o cuello de botella, es utilizar el diagrama de flujo del sistema. El diagrama es una herramienta que muestra cómo los materiales y la información fluyen a través de él. Al utilizar el diagrama de flujo, las empresas pueden identificar las partes del sistema que están causando la restricción, el cuello de botella.

Beni: ¿Y cómo se elimina una restricción?

Profe: Hay muchas maneras de eliminar una restricción. Una manera es mejorar la parte del sistema que está causando la restricción. Otra manera es cambiar el proceso del sistema para evitar que esa parte sea la restricción.

Beni: ¿Y eso es todo?

Profe: No, eso no es todo. La teoría de restricciones también dice que las empresas deben enfocarse en la capacidad de su restricción. Esto significa que las empresas deben asegurarse de que sus otros procesos están sincronizados con la capacidad de su restricción. Si no lo hacen, la empresa estará desperdiciando recursos.

Beni: ¿Porque está desperdiciando recursos?

Profe: Cuando un elemento del sistema trabaja más que la restricción, generará todo tipo de problemas para la empresa, excesos de inventarios, pérdida de dinero, incumplimiento de órdenes de producción. La empresa perderá dinero.

Beni: Gracias por explicarme todo eso, Profe.

Profe: De nada. Es un placer hablar sobre la teoría de restricciones.